摘 要： “企业仅有真实的资源是人，办理便是充沛开发人力资源以做好作业”，由此道出了人力资源开发的重要性。常识经济年代企业的竞赛力是人才的竞赛，人力资源战略规划是当时企业战略开展的重要组成部分。本文从人力资源战略规划的内在、与企业战略的联系、人力资源战略规划的内容以及对企业战略的效果等方面做了论述和研讨。

　　二十一世纪是常识经济年代，只要取得不简单被仿照的竞赛优势，企业才干在日趋激烈的商场经济中立于不败之地，才干追求久远开展。跟着近年来原材料价格上涨、人力本钱上涨、人民币价值降低及新式商场国家工业接受，资金、产品、技能等传统竞赛优势正越来越简单被竞赛对手仿照乃至逾越。只要企业全体职工构成的人力资源具有高度仅有性、复杂性和独占性，难以在短时刻内被仿照。因而，人力资源成为企业树立持续性竞赛优势的中心根底和源泉，人力资源办理也遭到越来越多企业的注重。人力资源战略作为企业战略的中心子战略，成为我国企业重视的焦点，也成为学术界研讨的要点。

　　人力资源战略规划是阅历人事办理阶段、人力资源规划阶段后发生的现代人力资源办理理论，从本质上讲，其是依据企业的战略而对企业人力资源和人力资源办理进行方案和组织的进程。现代的人力资源战略规划界说是在詹姆斯？W？沃克人力资源战略规划“四趋势”理论根底上完善出来的。本文以为，人力资源战略规划是科学猜测企业未来的使命方针和内外部环境，依据其要求并结合企业战略拟定出科学有用可行的人力资源办理方案，依据实践效果进行反应和再拟定的动态进程。这个界说能够从以下几方面了解：

　　（1）人力资源战略规划是以企业的战略方针作为底子依据和根底的，假如企业的战略发生了改变，那么人力资源战略规划也必定发生改变。

　　（2）人力资源战略规划应当猜测并满意企业未来的人力资源需求。企业外部的各种要素都处于不断改变的情况，这使得企业战略也处于不断调整情况中，因而企业人力资源战略规划有必要能够猜测这种改变，并进行合理规划，满意企业在近、中、远期对人力资源的需求。

　　（3）人力资源战略规划需求有清晰翔实的方针措施。企业需求经过人力资源战略规划确认举动方案，拟定相关方针、方案等，完成人力资源办理的有章可循、按部就班，使人力资源作业在处于改变的条件下能够坚持共同性、有用性。

　　（4）人力资源战略规划是一个动态的循环进程。企业内外部动态改变的环境对人力资源战略规划及履行效果随时动态反应，也要求人力资源战略规划依据查核和评价情况作出动态调整。这将贯穿企业运营办理和人力资源办理全进程。

　　作为企业人力资源战略部分，人力资源战略规划和企业的全体战略、企业人力资源战略与办理的其他功能，如职工招聘、薪酬办理、绩效查核等严密相关。戴维？沃尔里奇（2000）研讨提出了企业人力资源战略规划与企业战略的三种联系类型。

　　其一，与企业的全体战略和运营方案比较，人力资源战略和人力资源战略规划是后序事物，只要企业的全体战略和运营方案清晰今后，企业才会考虑关于人力资源办理诸内容在内的详细运营办理问题，而人力资源战略规划作为企业全体战略和运营规划的子部分，首要担任完成企业战略所需的组织结构、团队职责、竞赛力和领导能力等方面;其二，人力资源战略规划又是一个相对别离独立的规划进程，人力资源部分不只要提出异议，还要拟定并施行这些规划和方案，并对施行效果进行评价、反应和再调整，假如企业内部除人力资源部分之外的部分和职工对人力资源战略规划不了解、不了解、不支持，那么人力资源战略规划很可能与企业战略向违背。

　　因而，企业人力资源战略规划应与企业战略高度交融，在企业组织愿景方针和战略结构下，在企业成员一起参加中，战略性的掌握企业人力资源供求情况，从企业全体战略高度动态谋划、平衡企业人力资源供求，从而推进企业战略方针的完成。与传统的人力资源规划比较，人力资源战略规划不再偏重定量剖析、局限于重视企业是否能在适宜的地址和时刻取得需求的职工，而是将作业要点愈加清晰的放在了树立健全企业文化、整合企业价值、职工信仰行为、完善企业文化等方面。

　　（1）人力资源全体性规划层次，即在规划期限内的企业人力资源办理总方针、方针、作业过程和预算组织，是企业人力资源戰略与人力资源作业详细举动的枢纽。

　　（2）人力资源业务性规划层次，包含人员分配方案、人员弥补方案、人员替换及进步方案、人员培训方案、薪酬福利与鼓励方案、职工劳作联系方案和职工退休辞退方案等七个子规划。

　　人力资源战略规划对企业战略的效果首要是协助企业辨认本身的战略方针、协助企业发明完成战略方针的环境、为企业完成战略方针供给有力的人力资源保证及为职工开展供给协助等。

　　（1）协助企业辨认本身的战略方针。企业所在的内外部环境是不断改变的，企业战略和人力资源战略也随之进行调整。在日趋激烈的商场竞赛中，企业现已意识到人才的竞赛是比赛的焦点，并且以往那种招之即来的年代现已曩昔。人力资源战略规划能协助企业认清本身战略方针与人力资源情况，并能经过剖析猜测企业人力资源供求，拟定出相应的应对战略，使企业战略方针具有更强的预见性，从而进步企业的环境习惯力，进步竞赛实力。

　　（2）协助企业发明完成战略方针的环境。企业微观的战略方针有必要分解为更为详细翔实的方针系统才具有实在的可行性和可操作性，并只要与有用的鼓励束缚机制相配合才干发挥实效。人力资源的决议计划在企业的微观环境层面、企业本身层面、人力资源的部分层面、人力资源的数量层面及详细使命层面等都能对企业全体战略方针发生影响。人力资源战略规划能够在企业战略方针束缚下，经过将各种资源聚集到与企业战略方针共同性程度最大的运营活动中，并经过规划的拟定、履行、评价、反应等环节保证各项方针履行的接连性和共同性。

　　（3）为企业完成战略方针供给有力的人力资源保证。关于加工制造业的大型企业集团而言，一方面人员分工明细，作业专业化程度高，新进人员难以及时习惯;另一方面，企业盘子大职工缺额数量也多，有必要及早准备。再者，许多企业多流水线接连作业，要安稳生产水平就有必要安稳劳作力水平。因而，合理的人力资源战略规划能协助企业及早猜测职工需求缺口，及时应对职位空缺，合理调理人力资源流转，完成人力资源供求平衡，保证企业战略方针的完成。

　　（4）为职工开展供给协助。现代的人力资源办理战略要求将职工个人开展与个人利益归入企业全体人力资源办理结构中，完成企业与个人的共赢。人力资源战略规划中战略性作业部分，充沛考虑到职工工作生涯规划，并对企业文化、准则及职工交融等作出考虑，这关于进步职工的个人开展水平是很有协助的。

　　人力资源战略是完成企业战略方针，取得企业最大绩效的要害。研讨和剖析人力资源战略，有利于进步企业本身的竞赛力，是到达人力资本贮存和扩张的有用途径。人力资源战略在企业施行进程中有必要遵守企业战略，企业战略构成的实践中也有必要活跃考虑人力资源要素，二者只要到达彼此共同、彼此匹配，才干促进企业全面、和谐、可持续开展。

　　[2]张德.人力资源开发与办理（第二版）[M].北京：清华大学出版社，2003.