作为国企、央企数字化转型专家，九科信息致力于供给全球抢先的企业级灵敏使用渠道，以“技能崇奉，赋能未来”为文明基因，以“化繁为简，让作业更智能”为展开任务，聚集新基建浪潮，深度交融RPA+AI+低代码+流程发掘，为企业数字化、才智化转型供给安全可控和高效快捷的“数字技能底座”处理计划。

　　九科信息依据云原生架构，内行业界首家推出交融第四代智能型RPA渠道bit-Worker、低代码开发渠道bit-Builder、流程发掘渠道bit-Miner的企业级灵敏使用渠道，并运用AI和大数据技能，构成了以企业事务为中心，包括企业事务流程洞悉、流程定制、流程优化、赋能流程的事务闭环，构建服务企业数字化转型全体处理计划，助力企业提速、降本、增效，推进数字化转型进程。

　　在信息化、数字化年代，经过事务形式立异战略的本钱不断攀升；与此一起，优异且先进的事务形式因为数据爆破、信息通明等原因，竞对企业可以在短期内对齐，无法在同业间构成竞赛壁垒。此外，跟着数字化转型的展开与不断深入，在企业信息技能侧，经过树立信息系统、引进渠道使用带来的事务收益也进入瓶颈期。信息技能很难再经过事务线上化、战略形式化等手法构成同业差异。行业界商场竞赛由事务形式及产品竞赛逐渐转向本钱及处理竞赛。

　　在企业事务简直悉数线上化、系统化的大型数字化企业，怎么使用数据财物、流程手法在数字化范畴树立企业形式壁垒成为很多世界级企业重视的中心。

　　怎么将信息系统内的数据财物充分使用？怎么凭借科技手法完结企业效能处理，然后赋能整个企业安排？怎么使用东西及渠道培育企业数据剖析及事务剖析的人才团队？成为企业处理者必需求面临的三大中心问题。

　　在技能侧，很多企业经过树立数据运营及数据科学家团队，经过云、数据湖、数据剖析东西进行事务赋能。

　　此种数据赋能方法，在前期可以令企业在短期内灵敏取得“易摘的果子”。但经过事务进行需求提出，由数据团队进行完成的赋能形式取决于事务处理者、决策人的片面判别。企业处理者不得不考虑，怎么脱节数据及处理传统赋能形式，让企业数据赋能,迈入下一阶段即数据驱动？

　　在处理侧，大型企业经过延聘专业处理咨询公司及其专业团队参谋，用以从客观视点进行第三方评价给出流程处理主张。

　　但咨询团队数据获取及信息获取方法较重，需经过很多内部访谈及调研，信息源仍会带有相关事务人员的片面颜色，而且调研周期长、本钱高。企业处理者在面临昂扬的咨询费用和不菲的时刻投入时，需求衡量其预期收益与效果。

　　怎么让咨询参谋的定论更客观，怎么进步咨询项目功率下降咨询本钱，是否有愈加客观且直接的方法给到企业处理者主张，成为处理者在处理侧面临的应战。

　　作为数据驱动的事务流程可视化剖析及履行渠道，九科bit-Miner为企业供给了数字价值化四个阶段所需求的全套东西。

　　让数据说话的条件是将企业界各信息系统的相关日志数据、事务数据具有联络，并将这些数据有用的搜集整合构成为企业数字化的中心财物即“数据财物”——“收拾散落在企业各个信息系统角落里的金子”。

　　系统中的每一步操作都会留下数字脚印，而bit-Miner渠道的数据集成才能可以联接到企业中各个数据源搜集系统中流程操作留下的数据脚印，并使用该数字脚印串联成一系列的活动信息。这些数据完好、实在、客观的记录了事务走向，经过数字脚印，流程发掘算法会完好复原该流程的形状。

　　依据搜集收拾成型的数据财物，使用算法复原事务流程模型。将企业事务流程的处理以最客观的方法进行可视化图形展示，一起树立“事务数据”与“事务流程”的可视化链接 ——“使用数字化技能透视事务流程及数据，实时把握企业事务状况”。而在事务流程处理过程中，需求明晰的把握三要素即“流程问题症结”、“最佳实践途径”、“事务作业产出”。

　　但传统的访谈、调研形式永久无法大规模且客观明晰的把握企业界的流程，局限性太强。流程发掘，依据数据脚印，经过流程复原及流程剖析可以实时获取企业事务流程的三要素。

　　Bit-Miner流程可视化引擎依据信息系统中的操作事情日志，对流程流通及处理活动进行建模复原，将实践事务流程流通状况进行展示。依据数据复原一切事务处理的实践状况，复原事务最具功率的流程途径，剖析流程在实践操作过程中发生的一切处理途径，并剖析形成流程变体的原因与条件。

　　当数据客观的反应事务问题时，企业的处理者或许优异的战略参谋可以经过客观的数据以及对商场的敏锐判别，前瞻性地做出关于事务流程及事务自身的调整方法 ——“及时地处理企业在事务流程中遇到的各种问题，然后保证企业的竞赛力”。

　　进步企业运营质量是保证企业竞赛力的中心手法之一；流程发掘依据数据脚印复原事务流程及其变式，进行明晰的事务差异剖析。便利事务处理者、企业处理者关于事务流程进行前瞻性地优化或再造。

　　bit-Miner依托九科企业级灵敏使用渠道，经过一致流程中心、低代码使用与RPA自动化机器人等多种手法，协助企业完成事务流程的标准化、全体化、精简化、智能化；经过对流程变式及过错剖析，给出标准化的操作方法及标准；运用低代码使用将事务系统编列为一组或多组事务流程组合履行，进步跨功能、跨部分的事务履行体现；依据可视化流程节点及事务流程全体地输入及产出，去除不必要的流程活动；经过自动化技能，自动化事务流程；并在事务流程中引进智能技能进行智能判别，进步流程产出。

　　经过即时联接的数据树立起实时可控的事务流程掌控中心 —— “事务履行者可以依据事务流程平成各项作业、事务处理者可以实时处理各项事务流程的进展及优先级、企业处理者可以经过流程渠道客观的把握各部分的各项要害数据及事务状况”

　　bit-Miner供给的实时流程展示及数据联接才能，能便利企业处理者进行流程一致运营及处理，并进行部分目标处理及追寻。数据可视化引擎将事务数据与流程相关，树立依据流程数据的KPI系统，进步流程及人员功率；事务处理者对各事务流程进行节点级处理，及时发现、纠正过错，并监督事务体现；各个部分间经过bit-Miner流程中心，完成可视化流程协作，进步事务功率，然后终究达到效果可视化的向上交流，战略落地化的透视处理。

　　九科bit-Miner流程发掘协助公司监控事务工作、继续评价职工生产力并驱动各团队、部分、区域人员进行无缝联接履行，为流程问题处理供给了计划。进步企业工作功率，打破企业潜能。