（文/胡志鹏 武警警官学院）在企业的开展过程中，物力资源与财力资源都需求经过与人力资源进行结合而完结其价值，因而对人力资源进行办理可以推进企业的快速开展，对人力资源进行办理还可以激起职工的潜能与才智，调集职工的积极性，然后提高企业的作业效率与质量。

　　在传统的企业开展过程中，人事部分担任企业的人事作业办理，但在21世纪，社会的前进给企业提出了新的要求，人事部分的作业变成了人力资源办理与规划，人事部分不再是企业的后勤部分，而变成了企业的决议方案部分。但一些企业在拟定人力资源开展战略时，没有依据企业的本身状况拟定适宜的方案，导致人力资源的开展状况与企业的开展战略不符合。还有一些企业忽视了人力资源办理的重要性，随意选用专业素质缺少的职工任职，并不考虑企业的长时刻开展，在需求专业性人才时意识到人才引入的重要性，但由于缺少小巧玲珑的人力资源办理规划，导致职工中人才占比较低。此外在研讨过程中还发现，一些企业之所以人才较少，是因为人才对薪资的要求遍及较高，而企业不想投入更多的经济本钱，导致难以吸引到专业的人才。

　　以优化人力资源战略规划为例，首要，企业应该拟定小巧玲珑的人力资源办理规划，规划的周期较长简单使企业的办理人员懈怠，规划的时刻较短则难以看到清晰的作用，因而为了保证人力资源办理规划可以顺畅施行，企业可以将每个规划的时刻定为一年。每一个新规划都要拟定新的方针，为了提高人力资源办理作业的质量，企业可以将作业进行量化处理，假如在规划完结时可以完结100%，则对人事部分进行奖赏，假如完结80%以下，则对人事部分的作业人员进行赏罚。最终，为了可以提高人力资源规划的施行力度，企业的办理人员也应该提高对人力资源办理规划的注重，企业应该意识到人力资源部分是企业开展中的重要组成部分，为了保证人力资源部分的正常运转，企业可以每周一次安排企业高层会议，人力资源部分的高层也参加这次会议，在这次会议上，企业的高层要及时将企业的开展战略传达给人力资源部分，保证人力资源部分可以依据企业的开展战略及时调整人力资源规划。