人力资源战略规划不同于以往的人力资源规划，更着重规划的战略性。“战略”一词原为军事用语，是指作战的策略。

　　《辞海》中对战略的界说是：“军事名词。对战役大局的谋划和指挥。它依据仇视两边的军事、政治、经济、地舆等要素，照料战役大局的各方面，规则军事力量的预备和运用。“战略”的英文是 “strategy”，来源于希腊语的stratagia，亦是与军事有关。《简明不列颠百科全书》中对战略的界说是：“在战役中使用军事手段到达战略意图的科学和艺术。”跟着人类实践活动的开展，“战略”一词被广泛地运用于军事范畴之外。

　　熟练“战略”的特别意义，该词被引用到企业办理学的各个范畴，而且受到了史无前例的重视。美国哈佛商学院的安德鲁斯（K·Andrews）教授以为，战略从本质上讲，是要经过一种形式，把企业的意图、方针、方针和经营活动有机地结合起来，使企业构成自己的特别战略特色和竞赛优势，将不确认的环境具体化，以便较容易地着手处理这些问题。美国达梯莱斯学院的魁因（J·B·Quinn）教授以为，战略是一种形式或方案，它将一个安排的首要意图、方针与活动依照必定的次序结组成一个严密的全体。从办理学家的界说中，咱们能够知道到，战略是一种方案或形式，为安排的特定方针服务，要处理必定的问题。因而，人力资源战略规划是为安排的人力资源方针服务、要处理人力资源供需动态平衡问题，一起，它包含了一系列方案，也反映了一系列举动。

　　战略具有整体性、小巧玲珑性、久远性、指导性、竞赛性、现实性等特色，导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更小巧玲珑、更久远。因而，人力资源战略规划着眼于长时间规划，统筹中期规划、短期规划；人力资源战略规划着眼于企业整体人力资源规划，统筹部分人力资源规划、某项使命的人力资源规划；人力资源战略规划着眼于战略性人力资源规划，统筹战术性人力资源规划。

　　许多学者已对人力资源战略规划的内容进行了区分，对几项内容上的区分大体一致，但对另几项内容的区分又存在着许多差异，如区分内容上的差异、表述上的差异等。知道人力资源战略规划的要点和统筹内容，十分有利于认清各项内容的主次、结构和效果，在以上知道的基础上，结合现在干流的区分方法，人力资源战略规划的内容可分红七个子规划：

　　1．外部人员弥补规划：指依据安排表里环境仿效和安排开展战略，经过有方案地吸收外部人员，从而对安排中长时间内或许发生的空缺职位加以弥补的规划；

　　2．内部人员活动规划：指依据安排表里环境仿效和慢慢开展战略，经过有方案的安排内部人员活动，实现在未来职位上装备内部人员的规划；

　　3．退休解聘规划：指依据表里环境仿效和安排开展战略，经过有方案有让达退休规范人员和不合格人员脱离安排，从而使安排的人员结构更化、更合理的规

　　4．作业生涯规划：指安排依据安排表里环境仿效和安排开展战略引导职作业业开展方向，职工依据个人才能、爱好、特性和或许的时机拟定个人作业开展计

　　5．训练开发方案：指依据安排表里环境仿效和安排开展战略，考虑职工开展需求，经过对职工有方案地训练和开发，进步职工才能、引导职工情绪，使职工适

　　6．薪酬鼓励规划：指依据安排表里环境仿效和安排开展战略，为了使职工结构保持在一个恰当水平，为了进步职作业业绩效，为了激起职作业业热心，拟定一

　　7．安排文明规划：指依据安排表里环境仿效和安排开展战备的需求，不断完善安排长时间堆集构成的安排文明，使其在未来能更好地引导和鼓励职工，从而为组