人力资源战略是一种办理进程，即企业经过人力资源办理完成战略方针的进程。其建立在企业理念和企业未来展开战略以及人力资源办理基本方针根底之上，指企业为了完成其经济展开、运营方针，在人员办理、人员的选拔委任和调整、绩效考核和工资福利、人员的训练与展开等诸多方面所拟定并以此施行的全局性、长期性的思路和策划。

　　人力资源战略规划进程包含人力资源战略、人力资源规划和举动方案的拟定。人力资源战略首要是研讨社会和法令环境等微观要素的或许改变将对企业人力资源办理的影响等问题；人力资源规划首要对企业未来面对的人力供求局势进行猜测，它包含对企业未来职工的需求量、企业内部和外部的人力供应的具体猜测；举动方案是依据猜测成果拟定的具体举动方案，包含招聘、选用、训练、提高、作业调动、绩效考评、工资福利、解雇等。

　　企业外部环境：本行业展开状况与趋势、劳动力商场的发育状况、国家劳动人事法令规章、工会安排健全完善程度

　　企业内涵条件：企业竞赛战略的定位、企业文化建造的状况、生产技术条件与配备、企业本钱与财政实力

　　3.人力资源战略的类型：扭转型战略、进攻型战略、防护型战略、多样型战略。

　　4.人力资源规划流程：（1）安排内外部环境信息搜集剖析；（2）安排展开战略剖析与拟定；（3）人力资源战略与方针的拟定；（4）人力资源供需猜测；（5）打开人力资源规划：外部人员弥补规划、内部人员活动规划、作业生涯规划、训练开发规划、薪酬鼓励规划、退休解聘规划等；（6）履行、监控人力资源战略规划；（7）评价人力资源战略规划。

　　1.人力资源现状盘点包含职工年龄结构、学历结构、职位分类、职称结构、职位数计算、前史期离任职工状况、全职兼职暂时职工构成等，尽或许经过数据具体盘点剖析。

　　2.有必要在剖析企业整体战略、未来事务方案和反思以往人力资源战略及理念的缺乏的条件下拟定人力资源战略及规划，切忌人力资源战略与企业整体战略脱节。

　　3.人力资源的需求猜测的条件是有必要进行企业人员编制确认，在定编进程中需求归纳考虑事务扩展、事务紧缩、功能建造、技术进步、效能提高、机构调整等要素。

　　4.在多项规划中，特别应加强人工成本的规划，如：人工总成本、劳动报酬总额、社会保险费用、职工福利费用、劳动保护费用等。

　　6.最底子的提高在于建立现代人力资源办理与开发的理念、加强人力资源部的战略支撑作用、强化人力资源办理根底、实在构筑人力资源开发系统、加强战略人才的引入、企业文化刻画等。

　　人力资源是企业最重要的资源，人力资源办理与开发作业的施行，是企业的一件大事，企业的领导层有必要给予充沛的注重。企业的人力资源作业，触及面广，牵涉每个人的切身利益，需求各个部门的合作，没有高层的支撑，作业的展开和办理的变革都会有适当的困难，难以到达预期的方针。

　　人力资源办理与开发的方针受众是企业的职工，职工技术的加强，团队的建造都需求职工的尽力和参加，没有职工的积极参加或职工有必定的抵触情绪，都不或许到达预期的作用和方针。所以在规划施行的各个阶段都应加强与职工的交流，听取他们的定见，请他们积极参加到人力资源办理与开发作业中来。

　　不管人力资源办理开发系统的建造仍是人力资源规划的施行，都不是一蹴即至的作业，都需求一个进程。要确保作业有条有理地进行，有必要有杰出的方案作确保，稳步推动。

　　企业人力资源的作业首要由人力资源部担任展开，杰出的专业水平才干确保作业方针的完成；相同，杰出的作业形象才干赢得上级和职工的信赖，作业也才干顺利展开。