A科技公司是一家大型上市公司，而且所在集团中心区域，公司各项气氛十分好。可是，A科技公司领导一味寻求数字成绩，真正为企业发明效益的职工并不多，这种经营方式使企业发展面对极大的窘境。

　　别的，职工对公司供给的条件也十分不满意，公司为职工供给的薪酬福利在当地商场中竞争力也不强，关于吸引优异人才十分困难，而许多其他企业对内部培育生长起来的优异工作经理人伸来橄榄枝挖取，由于给出的提升条件和薪酬待遇相对优厚，因而A公司丢失了一些优异人才。

　　此类公司人力资源部分应该整理当地安排结构，做深化的调研，依据当地商场的状况，拟定招聘战略和安排机构人员战略；要注重人力资源办理，由于职工是发明生产力和价值的中心要素。

　　树立完善的职工奖惩、鼓舞机制，发掘有才能、有敬业精神的职工，让其充沛发挥本身才华；一起设置监督机制，保证操控财政危险；恰当推广奖赏机制，让多劳者多得，有才能者多得，充沛发挥职工的主观能动性。

　　人力资源规划更要注重中高层的办理，不只要重视才能的培育、成绩的查核，更要重视中心价值观的培育，中高层要发挥人力资源“耳目喉舌”的效果，充沛了解职工心思、公司事务、职工工作生涯规划、公司近期战略拟定等方面，这样，既可以倾听职工的心声，正向引导职工的诉苦，又可以获得有用信息，对商场的灵敏信息有所搜集和捕捉。