关于让职工提一些合理化主张，各位HR朋友应该都有一个感触，难呐，会遇到各种阻力，刚开端的时分底子没有人会呼应，即使有呼应也大都是提一些皮裘的事敷衍差使。今日，给咱们共享一个六步计划，帮你成为作业中的知情人。

　　搜集合理化主张首先要先破冰，破冰最简单完成的便是从干部着手，所以主张中层干部每周作为硬性目标，提一条合理化主张，开端的两个月不要考究合理化主张质量，两个月后再寻求质量。在这一步施行过程中，要把两个动作穿去，一个是宣扬，一个是引导，方法可所以多样的，比方宣讲会、内部学习、晨会例会上宣告等等，尽可能翻开你的脑洞，在有职工的当地大力的宣扬就对啦，再比方，不同场所，只需恰当，就再次提及，重复宣讲。任何理念，叙述落地是王道，经过重复宣导强化职工回忆，更精确的领会公司的意图，为公司全面推行打下一个言论根底。

　　要把作业让人都知道，最好是搞一次类似于竞赛的活动，进行大力的宣扬，把好的合理公主张制作成事例，并高调的揭露奖赏，并且奖赏的数目不低于职工月度平均工资的1.5倍，并大力宣扬；相同的关于没有完成任务的干部揭露批评并进行严峻的处分，意图便是构成准则的威慑力。

　　方法与干部相同，这次是让各级办理干部，在自己的团队里逐级推行，各负其责，人力资源部背负和谐、援助、解说作用。在全面推行前要做好宣扬引导，前一个月为试行期，调查作用。假如没有作用进入第四步。

　　便是使用出产空隙或许早会等等时机，规划一个团体为公司献言献计的主张活动，并做出团体共同举动的许诺，详细可学习以下方法：

　　c) 也可所以一枚萌翻了暖化了的小卡片，总归开你脑洞，你能想到的各种风趣好玩的方法虽然去用。

　　2.必要的典礼感，人生需求典礼感，为的是提高日子的美好指数，作业中非常有特征的典礼感给小伙伴提高的却是作业的美好指数，美好感强了心境愉悦了承受度配合度天然高高的。

　　结合公司对此作业的高度重视，那么就树立一个专门的主张收纳小组，小组有专人担任，小组成员赋于权责，各司其职。

　　Ø 1明晰界定主张的鸿沟，凡与薪酬福利有关的主张勿提，凡与作业无关的主张勿提。

　　明晰提交、承认、反应、奖赏、施行等各个环节的对应动作，让职工拿着好的主张知道给谁提交、查询？经过谁能够获得反应？在哪里能够获得奖赏?

　　总得来说，咱们解决问题的思路是环绕干部带头-试行推行-树立准则流程-盯梢反应-考评成果并改进PDCA改进循环的落地思路来打开的，这个方法能够扩展到许多办理动作的施行，将公司的一句话变为企业内部的日常活动，并经过不断的完善来监测公司在这个要求上的前进起伏。专业和价值在此时立现凹凸。能不能将企业笼统的要求转变为结构化的一系列动作完成有用的履行，是传统的HR办理者与优异HR经理人的差异地点。