2019年只剩下一个多月了，身边的HR都逐步被年末三座大山压垮——年终总结、年会计划、年度规划。
简略讲，人力资源规划便是依据公司战略和事务开展要求，规划战略和事务方针达到的途径，在此基础上考虑安排架构能不能支撑方针达到？岗位该怎样设置或调整？人员数量和质量上够不够用？不够用的话预备用什么办法处理？
人力资源规划是鄙人一年度的作业中，对人力作业事项有个预判，可以事前做出安排，假如没有规划，要么部分开展跟不上企业的开展，个人也得不到提高，要么便是个人被企业边缘化，被才能更强的人代替。
3. 考虑公司的安排架构、流程系统、授权系统是否能协助达到方针，是否需求调整；
4. 调整后的安排架构中，岗位该怎么设置或调整，各岗位上的人员装备数量及质量要求怎样；
所以说，做好人力资源规划，既要懂得战略，又要理解公司现状，还要有全局性思想及规划才能，并且可以对人力资源各模块一目了然，将各模块进行最优化组合以完成功效最大化。
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