现代社会的快速开展正在造就日益复杂化、多样化的企业竞赛环境，迫使企业有必要继续重视和灵敏调整本身战略以习惯开展的需求。而人力资源部分正日益显现出越来越重要的战略影响力，在企业战略决策、战略计划履行和战略价值评价等各个环节迎接挑战、下降危险并有用履行。

　　只是限制在人力资源办理范畴难以深化了解和掌握企业战略开展要求，需求全面了解和掌握企业所在工作的外部环境、开展趋势和事务形状，用以指引和推导出契合企业开展战略的人力资源办理要害行动。

　　经过重视国内外优异企业所采纳的战略性人力资源办理行动，深入了解其开展战略的布景、意图和要求，在此根底上分析其在人力资源办理方面的支撑行动及成败得失，为本身人力资源战略支撑计划奠定更为坚实的根底。

　　从人力资源办理的视点建立企业现状评价系统，采纳科学的办法了解和分析各个模块的实践情况，从而对照企业开展战略弄清不同模块的革新要点、首要危险以及优先级设置。

　　在精确掌握企业开展战略和当时实践情况的根底上，归纳掩盖人力资源办理各个模块提出一揽子解决计划，构成切实有用的作业履行计划，合作企业战略落地的逐步推动做好前期衬托、中期履行及后期完善作业。

　　环绕企业人力资源战略规划所需求破解的要害出题，咱们为企业供给“视界”、“评价”、“落地”的进阶式咨询服务：

　　用科学的办法拓宽客户视角，用客观的数据支撑咨询观念，用丰厚的信息充分证明进程，用客户的需求牵引分析逻辑，为客户呈现出真实具有参阅含义和学习价值的战略愿景。

　　凭借科学的企业评价办法，从全体绩效、事务才能、组织才能、财政才能和盈利形式等五个方面权衡企业本身根底，从不同视点清晰人力资源办理现状及战略支撑要求。

　　在客户全体战略开展方针的一致指引下，环绕企业战略施行的详细计划和行动，从人力资源办理视点提炼匹配的配套作业，从阶段区分、要害节点、作业接口、检验规范、注意事项等方面将单一行动细化成为详细计划。

　　客户甲是国内闻名电信运营商的省级分公司，呼应集团公司战略转型的开展要求，期望能够立足于当时国内电信工作的开展情况，学习世界电信运营商的成功经验探究出一条清晰的战略开展路途，并借此要害关于当时人力资源情况进行盘点和调整，完结战略转型下的人才队伍优化装备，要求构成详细的计划计划并付诸施行。

　　鉴于客户甲现在正处于战略转型破解开展瓶颈的要害阶段，因此在咨询服务时首要从视界拓宽着手。依托伯特公司的强壮数据库，咱们首要系统分析了德国电信、法国电信、韩国电信、西班牙电信等世界闻名电信运营商在追求战略转型时的途径及办法，从中提炼出电信运营商战略转型的若干种代表形式及其适用条件。在此根底上咱们将客户甲的现状置于适用条件范围内进行逐个分析，弄清其当时情况所能够契合的根底条件，并由此推导得出能够主张采纳的战略转型开展途径。

　　在证明战略开展主张途径并得到认同的根底上，咱们以岗位系统优化作为人力资源办理作业的切入点，参照客户甲所提出的战略转型三年计划，别离就人力资源办理的各个模块提出作业计划，清晰各项作业的时刻节点、作业要求及注意事项，终究构成一整套人力资源办理战略性支撑作业计划。

　　因为项目计划的拟定一直环绕客户甲的战略转型方针、靠近客户现状，因此在随后的项目效果内部宣贯推行上得到了较高的认同度，在不同下属单位的详细履行进程中咱们也给予比较的作业支撑和帮忙。跟着一系列调整作业的推动，客户甲完成内部人才队伍的结构性优化，在职工训练、工作开展、薪酬鼓励、绩效考核等方面出台了多项契合战略转型开展要求的新式办理机制和行动，在有用支撑全体战略方针完成的一起完结了平稳过渡。