一、 人才战略规划与人力资源办理规划须在企业战略规划指导下进行，这样，才干对公司运营办理的远景规划供给有用的战略性支撑。

　　二、 人才战略规划与装备需求依据事务详细规划来制定，整体应与公司运营规模（产值、产值及职工人数）相匹配，以为公司的可持续开展供给人才保证。

　　三、 因公司战略性开展需求增设的组织及人员装备，可依据其时的决议计划需求与运营办理实践详细施行。

　　3、 副总裁人员数按全集团销售收入来规划与装备，每添加1.5亿销售收入，答应新增1位副总裁，最多不超越5位副总裁。

　　4、 集团总部各职能部门负责人，视运营办理重心搬运逐渐装备，半年内完结财政中心、人力资源中心和运营办理中心负责人装备；一至二年内完结总裁办、营销中心、出资办理中心、技能研制中心、证券部和审计部的负责人装备。

　　参照出产运营型公司规划，如因战略性事务开展和网点建造需求，相关办理级人员的数量能够恰当添加。

　　在办理通道之外是否建立其他专业通道，依据公司运营办理的实践情况，在日后人力资源办理实践中逐渐建造。

　　依据金字塔原理，构建企业内部人员顶替模型，并在实践人力资源办理实践中逐渐调整与完善。金字塔定理（ 精英份额）是指公司里各职务层次中的优异人员数应不少于其以上各层的职工人数总和（简称PE理论）。

　　整个企业的人员结构是一个金字塔的形状，由上到下依次为：A、B、C、D…各层，每一层次中的优异人员就是在归纳本质方面达到了上一层次中的职务要求的人，一旦上层中有职务空缺，他（她）能够及时顶上而且担任该作业。

　　假定公司的职务层次共有四层：由下到上别离是：D－C－B－A，用函数R（）和E（）别离表明某一层次中的人员总数及优异人员数，即A、B、C、D各层中的人数别离为R（A）、R（B）、R（C）、R（D），而其间的优异者数则别离为E（A）、E（B）、E（C）、E（D），而且，咱们以为R（）和E（）之间存在如下联系：

　　这个定理的意图很简单，那就是在任何情况下都能坚持人才金字塔的最初不变。而这个金字塔的完好也表明晰公司的运营办理工作正常，由于全部办理归根到底都是人的办理，人是公司最底子的财物。