不少人以为HR手握大权、能掌控一个求职者的存亡，但其实他们面对的压力和检测，不比任何一个求职者少。比方，每个部分对求职者的要求都不相同，面试官和终究用人的主管定见也常常不一致，事务负责人还常常要求HR用贱价招聘高水平的应聘者，后期裁人时HR还要做坏人，有人乃至被面试者侮辱哭。

　　今天头条创始人张一鸣曾揭露怼过自己公司的HR，由于招聘PM的JD有一条写的是：有五年以上互联网产品经历，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代施行经历。

　　他跟HR说，“依照这个要求，陈林（现任今天头条CEO）、张楠（现任抖音总裁），咱们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来。甭说千万DAU产品了，他们参加前，连百万，乃至十万DAU的产品也没做过。” 而HR也是一肚子苦水，实践上，许多大公司的招聘要求都这么写，有的乃至更严厉。这样写，不必定就照着这个要求招聘，只不过满意某种看起来严厉的条件后，能缩小规模，也能在必定程度上提高招聘功率。

　　其实，boss和hr都没错，相差的是两边对HR人物的知道是不相同的。HR应该长于站在老板的视点去考虑问题，而不是仅仅作为一个传声筒或许二传手的人物。

　　比方马云就说：阿里巴巴集团有两个部分是最惨的，一个便是HR，一个是marketing。

　　榜首个部分是HR，对人的爱好、对人生长、培育的爱好，可能是这个集团多年来我最重视的。

　　第二部分是marketing，咱们这些人对社会的影响力要经过各种办法影响年轻人。

　　除了之前提到的不了解事务、存在感不强、没价值、分缘差等要素之外，我想还有三个中心要素。

　　如文章最初的段子而言，组织体检，为职工介绍目标、跑银行等鸡毛蒜皮的作业职工自身没有责任吗？职工地点部分负责人没有责任，不必参加吗？

　　找职工说话，了解状况，莫非不是用人部分的榜首责任？为什么人事要首要冲到前线呢？

　　咱们常提到的招聘、训练、绩效，原则上人事部应该仅仅协助者的身份，但实践都成了主角。

　　无论是揭露场合，仍是暗里攀谈，马云、马化腾、任正非等商界大佬都无一例外的谈到一个观念：

　　在任何一家企业，都存在着各式各样性情的职工，每个职工的心里想法和诉求简直都不相同，你很难取悦每一名职工，也很难让每一个职工都为你的作业点赞。

　　让来自不同国家、不同区域、不同习俗、不同性情的人去习惯一个价值观、一种办理思路、相同的办理风格，职工不迸发才怪。

　　这个国际上最好的东西是人，而咱们HR又是塑造人的人，所以咱们的压力是十分之大。

　　不光无法直接发明价值，并且价值还很难量化，更要命的是不断上升的薪酬本钱、团建、招聘、社保等各种费用都会让老板觉得人事部分便是花钱的部分。

　　虽然最难干、最累、不被了解、无法直接发明价值，但并不意味着人事作业一点都推不动。

　　即便是咱们耳熟能详的BAT、华为、小米等国际顶尖公司，他们的人事办理也不见得便是完美无瑕，也有不尽人意的当地。

　　因而，怎么把最难干的作业干好，干出价值，应该是咱们每个HR都该用心考虑的问题。