，并构成一套可落地、体系化的招商思路和招商流程，并延伸至运营环节，提高财物价值。

　　本环节方针：协助招商团队经过体系化思想，运用营销学的STP模型整理项目细分商场和定位，从而为下一步找到精确细分客户做预备

　　本环节方针：根据项目定位，协助招商团队体系思想咱们的客户是谁，TA的特色是什么，TA要什么，从而决议咱们怎么预备与客户的交流和带看

　　本环节方针：即便是用最新的抖音营销，仍是逃不脱自拓、自上和途径三大类别，那么这三大类别又怎么提高？

　　iv. 招商：案场招待及带看动线日课程包括完整版MBTI训练，标准版为速成课）

　　iv-1：MBTI简介（8个课时，绝无仅有的将MBTI性情类型剖析与房地产案场招待相结合的课程）

　　iv-2-3：事例操练：某500强企业10,000平米选址的带看动线规划及案场说辞预备

　　本环节方针：从企业选址负责人维度中的性情类型为切入点，经过剖析企业负责人的决议计划类型，进一步整理项目卖点的最佳表达逻辑和信息传达方法，投射到案场招待中即为怎么规划带看动线和案场说辞。

　　本环节方针：经过剖析外部和内部，用明晰的思想导图整理出商务谈判中需求重视的点，在后续工作中，有老练的思想模型，对比操作即可

　　vi-2：飞租CRM后台共享：招商阶段堆集的中心决议计划人性情类型的延展运用

　　本环节方针：从招商阶段连续至运营阶段，讨论怎么提高用户粘性，坚持高入住率

　　壳牌合资公司：壳牌我国认证训练师，带领团队完结壳牌我国首份专项Master Plan

　　WeWork任职华北区地产总监协助wework签约全球首个与政府的轻财物项目；

　　在仲量联行及戴德梁行供职期间：协助毕马威、德勤、汇丰银行、富邦华一银行、思科网络、微软、法国液化空气、我国国际金融股份有限公司、安全财产保险、阿里巴巴、东软、星玛电梯、博彦科技、台湾联咏电子、MFG等国内国际知名企业进行写字楼及工业园区的选址运营服务。

　　壳牌JV供职期间，作为壳牌我国认证讲师，完结超越20场网络开展课程训练；带领团队完结壳牌我国首份高速公路油站网络专项Master Plan。

　　7个节点：项目定位、客户画像、需求整理、客户拓宽、案场带看、商务谈判、入住运营