不只是作业的时分，就连托人就事的时分，关于数据剖析才能的要求，也有很高的要求和很大的商场。

　　一边是企业的硬需求，一边是人才的供给缺乏，顺手查找一下，关于人力资源数据剖析师年薪为18万-90万，远高于平等经历水平的传统HR。

　　1作为战略安排办理的领导者，老板关心的人才问题，不是今日发了多少条招聘信息，入职多少名职工，他关心的是：

　　“下一年成绩完成翻番，拟新拓10个城市，需求匹配什么样的人才资源？”“企业某事业部事务受微观经济环境影响，开展前景堪忧，假如削减该事业部，要归纳看哪些要素？”“最近企业本身竞争力下降，急需整理改造，进步企业整体实力，要怎么调整人才战略？”

　　2现在华为对人力资源岗位的招聘，有了一个新的中心技术的要求，便是必需求懂数据。没有这个才能的HR，华为不要。

　　HR成为事务同伴，战略同伴，一直停留在理念层，而不能落地施行，一个要素就在于当下所把握的数据，没有价值。

　　每个月做作业汇报与总结时，最重要的，不是本月迟到多少人，入职几个人，这种毫无深度的数据。80%的HR计算报表都是在告知他人发生了什么，能够说便是一本流水账，这样的数据大部分都没有人看。

　　蜜蜂君以为让HR懂是为了能够和事务团队同频共振，用这个诉求去倒推懂事务的逻辑是：先熟悉事务场景，再参加到事务过程中，最终驱动事务生长。

　　1. 怎么不花钱，用 HR 的专业才能进步公司绩效？2. 怎么面临高层或其他部分的责备和投诉？3. 怎么阐明咱们的训练作业是有价值的？4. 怎么经过离任清单和考勤记录，发现职工的反常体现，展开自动关心，乃至下降离任率？5. 怎么经过数据剖析，展现招聘作业是有作用和功率的？6. 怎么指出部分绩效考核打分不合理?7. 怎么阐明薪酬结构是否合理？下一年调整的方向应该是什么？8. 怎么应对面临事务部分提出添加人手的问题？

　　面临这些终年随同人资职业的疑难杂症，首要需求做的便是熟悉事务，从数据视点动身，改变思想，来支撑事务开展诉求。

　　针对上面的问题，其实都会与数据剖析有联络，我大致给出了4点主张，来进行 HR 作业才能的优化进步。

　　1. 把握大数据办理理念、办法论和东西，进步作业功率2. 把握优化与进步人力资源配置功率的手法4. 把握进步 HR 部分和岗位作业功率的办法

　　别的，谷歌的首席人才官曾说过“谷歌的HR决议计划历来都不是来自哪个最佳实践，必定只会来自内部数据的剖析”。

　　其实，咱们现在的HR作业由作业定位演化进程大致可分为：事务型HR、 战略型HR、 数据驱动型HR（数据型HR）

　　你或许会说，咱们现在平常也做数据剖析呀，如：离任率剖析，敬业查询剖析等。

　　但咱们这儿所说的数据剖析应该是更倾向于系统化的数据剖析Analytics，自动从数据中剖析，并给事务提出战略型猜测或处理方案的HR，要求更高，含金量也更高！

　　其实简略来说，便是要以终为始，剖析现有的数据，能够带来什么效益，怎么去改善。

　　一般的数据剖析Analysis大多是独立、切割的数据剖析，反映表面现象，首要着眼于曩昔和未来的状况，图表出现也相对简略。

　　需求将各种数据整合在一起进行归纳剖析，发掘数据背面的联络和原因，供给自己的洞见，依据曩昔和现状的状况，洞悉未来，一起，数据的视觉化出现也适当重要！

　　依据一切的数据，做深层次剖析，对相关事务做出猜测，辨认问题并处理事务问题。