近日，从山东大学齐鲁医院全面托管德州市人民医院已整整过去6个月，而正是刚刚过去的这半年，对于山东大学齐鲁医院德州医院来说意义非凡。

　　这是技术能力持续提升的半年——自托管以来，齐鲁医院逐步选派主任医师、博士生导师等学科带头人40余人到德州医院开展工作，定期坐诊，并开展省内先进水平的疑难复杂手术。

　　这是乘势而上寻求突破的半年——自托管以来，全院干部职工只争朝夕、加压奋进、埋头苦干，珍惜难得的发展良机，保持良好的发展势头，弥补短板，迎头赶上，不断推动医院高质量发展取得新进步、开创新局面。

　　“高水平管理是德医的共同目标，高质量发展是德医人的共同追求。身为德医一分子，要积极植入新观念，适应公立医院高质量发展需要，抓好国家区域医疗中心建设和医院发展重大机遇，做奋进德医人，做新时代好医生，全院干部职工要齐心协力让德医‘家园文化’繁荣发展，一群人、一股劲、一条心、一起拼，努力打造患者满意、职工满意、群众满意、社会满意、国家满意的高水平‘五满意’德州医院。”7月1日，在山东大学齐鲁医院德州医院召开的省第十二次党代会精神宣讲会上，德州市人大常委会副主任、山东大学齐鲁医院德州医院党委书记王晓东，从五年奋进取得重大历史性成就、坚决扛起新时代新征程光荣使命、聚焦聚力新时代社会主义现代化强省建设重点任务、坚定不移推进新时代党的建设新的伟大工程四个方面作了系统宣讲，并结合医院实际工作进行全面深入的阐释。

　　王晓东表示，全院党员干部要以省第十二次党代会精神为指引，崇尚先进、对标先进、争当先进，结合医院工作实际，锚定“深入落实国家重大区域战略，主动融入京津冀协同发展”这一重点任务，积极争创国家级区域医疗中心，同心同向，在医院发展全面向好的路上奔跑下去，努力为新时代社会主义现代化强省建设作出德医的积极贡献。

　　王晓东指出，要实现高质量发展，必须做好三个方面的工作：坚持以高水平的党建工作凝心聚魂、固本强基，引领医院行稳致远；坚持以高水平的廉政建设，持续推进更深层次“三不”一体方略，创建“清廉医院”；坚持以高水平的品牌医疗、优质护理、精细化管理、“一站式”高效后勤服务实现服务能力、技术的全面开花，持续推动医院高质量发展。

　　“基底动脉尖宽颈动脉瘤WEB植入术为全省首例，‘微微创’腹膜透析置管术填补了德州及河北省周边地区的技术空白……”自齐鲁医院托管半年来，为山东大学齐鲁医院德州医院带来了难得的机遇和显著的进步。

　　“齐鲁德医” 高质量发展大讲堂开班。自山东大学齐鲁医院托管以来，德州医院一直致力于与齐鲁医院实现同质化管理。“齐鲁德医”高质量发展大讲堂，就是建立起一个和齐鲁医院同质化的桥梁，医院定期邀请齐鲁和省内医院的知名专家前来授课传道、输送经验。“‘齐鲁德医’高质量发展大讲堂是同质、同心、同向之桥，必将极大地推动德医的飞速发展。”王晓东说。

　　医院高质量发展，创新驱动是核心要素。未来，医院将强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，消化吸收齐鲁医院倡导的“三化推进”：内科外科化、外科微创化、微创四级手术优先化；“五化迈进”：法制化、制度化、规范化、标准化和科学化管理。

　　创新医疗服务模式，从而更好地满足群众多层次、多样化的医疗。在开拓创新的同时，医院将依法依规开展新技术，加强制度建设，规范新技术新项目的管理，保障病人医疗安全，促进科室医疗技术水平不断提升、医院医疗服务能力整体提高。把新技术、新业务的开展作为打造医院核心竞争力的重要手段，并注重新技术创新和持续发展、内涵建设，加强对新技术新业务开展和实施过程的监管和指导，切实保障医疗质量和医疗安全。

　　自托管以来，山东大学齐鲁医院重点针对心血管内科等15个专科，与山东大学齐鲁医院德州医院建立团队对团队的带动帮扶模式，帮助提高省级临床重点专科的建设水平，强化技术项目的重点支持，做好项目的落地、转化，有效开展了一批先进的高精尖技术。

　　今年，山大齐鲁医院德州医院将聚焦医疗体系建设，从学科发展方向、技术成长目录等方面精准发力，重点突破。按照“内科外科化、外科微创化、微创三四级手术优先化”的发展方向，大力发展微创介入、高级别手术、机器人手术、限制类技术，切实提升疑难危重症诊治技术水平，快速缩短与京津沪济的差距;针对区域高发、外转率高的疾病病种或相关专业，医院将列出中长短期的技术提升计划细则和目录，集中优势力量和优质资源，以先进带动后进，实现共同进步。

　　“各科室要提高认识，充分领会医院学科建设的重要性，把握我院创建国家区域医疗中心的历史机遇，通过遴选德州医院的优势学科，与齐鲁医院学科进行精准对接，最终形成完备的学科建设体系。”山大齐鲁医院德州医院党委委员、副院长张旭斌表示，医院的定位是研究型医院，科研是明天，教学是未来，临床是核心，各科室要贯彻严、真、细、实、快的作风，借鉴齐鲁医院的成功经验，重科研、重教学、重临床，医教研三位一体协同发展，为医院实现跨越式高质量发展打好基础。

　　7月5日，山东大学齐鲁医院重点学科专家团队入驻德州医院。今后，德州医院将围绕5个中心15个专业学科与齐鲁医院积极开展全方位合作，借力齐鲁优质医疗资源，积极打造国家区域医疗中心，提升区域医疗服务水平，提升群众看病就医满意度。

　　近年来，山东大学齐鲁医院德州医院重视引才育才，内外结合、多措并举，人才队伍的规模、素质、结构不断优化，作用日益突出。但在人才数量、质量、素质、结构、层次、政策等方面还存在不少短板。

　　“医院发展根基在人才，人才兴院是实现医院高质量发展的必由之路。”山东大学齐鲁医院德州医院党委副书记、院长田辉要求，加强治理体系和治理能力建设，打造医疗管理、经济运营管理、优化学科建设三大协同机制，抓牢人才这一关键要素，实行科主任负责制。建设人才培养渠道，“主动出击”引才，实施“人才兴院”战略、人才“双百工程”、青年人才成长计划，做到引育结合。深化人才互动发展体系建设，加快高水平的学科人才梯队，重点抓好高层次领军人才、专业技能型人才和青年人才这三支队伍。明确高层次急需紧缺人才队伍建设方向，拓宽医疗医技引才类别，创新人才引进模式，落实好医疗人才回引政策，设立引才奖励，发挥知名专家作用。实施“不求所有，但求所用”的人才柔性引进政策，“借才引智”提升医院的服务能力，满足德州人民的就医需求和就医新体验。

　　“希望全院干部职工团结一心，汇聚起引才用才爱才重才的磅礴力量，落实医院各项人才工作举措，发动身边一切资源招才引智，为实现德医超常规、跨越式、高质量发展不懈奋斗。”田辉说。

　　“水积而鱼聚，木茂而鸟集”。医院将继续秉承“人才兴院”宗旨，以学科建设为抓手，深入实施人才战略举措，打好“引育用留”组合拳，全面营造诚心引才、悉心育才、精心用才、暖心爱才良好氛围，全力构建近者悦、远者来的人才生态。为实现鲁西北、冀东南重要医学人才中心提供坚实人才基础。

　　在山东大学齐鲁医院德州医院召开的2022年工作务虚会议上，王晓东说，“要培育协同、向上、进取的特色文化品牌，以好的文化凝聚人心，弘扬正能量，注重用文化滋润心灵，用文化培育医者仁心，用文化引领职工争做苍生大医。”王晓东指出，2022年是德州医院乘势而上求突破、求发展的全面启动之年，更是医院争创国家级区域医疗中心的关键之年，而抓牢文化软实力就是其中的关键一环。

　　“分工明确、责任到人；团结协作、及时沟通;集体决策、服务临床。”这是山东大学齐鲁医院德州医院坚持德医建设工作的24字方针。田辉强调，2022年是德州医院三甲复审之年，是全面托管开局之年，也是高质量发展关键之年，要树牢“发展是第一要务，人才是第一资源”的思想，守牢医疗质量和医疗安全的医院“生命线”，唱响医院经济运营管理新时代“主旋律”，把文化建设作为“第一引领”，传承融合激活发展动能，充分发挥绩效考核的“指挥棒”“风向标”作用，全力打造德医品牌，实现德州医院超常规、跨越式、高质量发展新突破。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。山东大学齐鲁医院德州医院将在市委、市政府和德州市卫健委的领导下，坚持党建总引领，立足医疗大核心，夯实学科压舱石，建强人才硬支撑，抓牢文化软实力，从百年党史中汲取奋进力量，贯彻新发展理念。继往开来走在前，奋发图强开新局，推动医院高质量、高水平发展，奋力争创国家级区域医疗中心。