理念改变不快、观念革新不深、变革气势缺少等问题仍然存在，体现在“双招双引”上，首要有3种景象：一是存在“消沉等候”思维。有的以为招商引资是上一轮推进开展的作业方式，现已过期了，没必要再大抓招商，“上热、中温、下冷”，致使单个当地招商作业任其自然、成效平平。二是存在“小成即满”思维。有的在吸引上境地不高、规范不严，缺少招大企业、引大项意图气势，上一年我市引建招商引资项目1021个，到位市外资金850亿元，可是过10亿元的项目只要112个，仅占总量的11%，过100亿元项目仍是零，有的县区到位市外资金乃至缺少50亿元，与青岛、烟台、威海上千亿乃至过万亿的招商规划距离极大。三是存在“事不关己”思维。城镇以为吸引是园区的事，部分以为吸引是招商局的事，习惯于置身事外，把自己当成“双招双引”的局外人，没构成人人关怀吸引、人人奉献吸引的稠密气氛。

　　2、工业业态不行优化工业配套才能弱，对企业吸引力缺少。完善的工业配套系统是提高工业竞赛优势的重要保障。我市现在“政、产、学、研、金、服、用”交融立异生态没有构成，难以完成立异要素有用集聚和优化装备。

　　3、招商载体利用率不高作为“双招双引”的主战场、主阵地，载体没有发挥出应有效果。首要体现在4个方面：一是整体实力不强，，大都在中下游徜徉；二是工业集聚度不高，大部分没有工业高质量开展规划，主导工业不清楚；三是敞开开展缺少；四是体系机制不活，机关化、行政化问题杰出，组织过多，设置不合理，功用不完善，难以凝心聚力抓开展。若无法在载体上完成新打破，“双招双引”就很难落到实处，即使招来了项目，也无法敏捷落地。

　　4、项目策划不行完善对要点项目缺少市级统筹，还不可以完成一致规划用地，一致功用布局、要素优化装备、资源高度集中、分工相对清楚。要点项目团体决议计划机制不健全，对要点工业龙头项目和出资50 亿元以上的大项目引入功率偏低，对出资强度、技术水平、财税奉献、商场效应等的研讨证明，在项目商洽、选址、配套等方面缺少统筹。