年末行将到来，关于HR来说，做好年度规划是很重要的作业。从实操性来讲，究竟人力资源规划有几个动作，要害是什么。

　　公司年度的HR规划，事实上这是两个概念。首要什么是HR的方案？人力资源部做什么？新的一年的愿望是什么？要做许多项目，列了一堆东西，这是HR的方案，更多是站在个人视点做的。

　　最难做的是HR的规划。这需求HR站在公司的视点、站在老板的视点来看这个公司，公司的HR究竟要做什么？这儿一个很中心的点是，咱们要从公司的成绩开展、公司成绩方针完结来做这样的规划。下一年度咱们的人力资源要做哪些作业、从哪方面动身，都需求从成绩完结方针来动身，这是最中心的东西。

　　人力资源的中心价值在于要让公司达到成绩方针。假如作业不是环绕这个来做便是有问题的。

　　一个好的公司任务是继续不断奉献赢利。这是HR规划的中心点，每个人力资源第一个思考点是你的定位，要从公司全体成绩视点来动身，去规划公司人力资源究竟要做哪些作业。

　　事实上许多公司在这方面改变并不多，我要跟各位讲的是这个安排改变不是天经地义的搞一个所谓的项目制小组形式，更多的时分是要跟公司整个事务革新对接，传统的事务假如做得很好赢利也不错，安排结构为什么要革新呢？

　　可是当你发现现在的事务流水在下滑，成绩在下滑，整个公司营收增加并欠好，这时分就需求调整安排，安排的条件是公司事务形式的改变。

　　公司里人力资源改变的中心是招聘。关于任何一家公司来说，完结一个成绩目标最中心的是必须有满意的牛人，与之相对应的是现有的人力资源团队，才能能不能契合未来的需求，这就要开端进行一个牛人猎聘。

　　本年看到一个好的牛人，晚点入职没有关系，可是要提早看，关于公司来说人才永远是稀缺的。只需有了牛人不论什么时分都要把他拉进来，不然安排改变很难。

　　有的公司年末调薪起伏不行，导致整个公司里职工丢失率很高，你要看一下前两年是哪些人员丢失了。假如是一般的职工和成绩欠好的职工丢失了不可怕，可怕的是已经在公司做了5年以上，成绩特别好的人离任了，阐明你的薪酬鼓励方针出了问题。

　　咱们在做年度HR规划的时分有一个很大的量，为下一年度的整个人才培育要做好相对应的机制。比方储藏干部的培育，中心技术骨干的培育等关于每个公司而言都很重要。

　　一个公司想要发明好的成绩，十分丧命的要素是全体的战斗力、执行力。或许公司曩昔请了许多人讲这个课，我想告知各位，这个课讲不讲没多大含义，更多是公司全体机制和文明的问题。

　　规划的时分有几条，最中心的是首要要对公司事务的猜测十分清楚，你要知道未来咱们的成绩要完结到什么成果？这儿面最难做的不是只是知道数据，知道一个数据其实很简单，最难做的是我有什么方法能完结这个成绩。在人力资源方面有什么方法，这是最难的动作。我以为这个问题是重中之重。

　　第二你要对现有的人力资源状况进行点评，并不是整理现有人力资源的准则流程，而是对现有各个部门人员的实际作业水平缓作业状况收集整理，看看究竟能不能满意作业要求，不满意要求才会有后边的动作。

　　第三个动作是开端进行整个关于人才培育，包含整个猎聘，从人员数量质量上满意整个规划。

　　第一个是要知道公司的事务是怎么构成的，出售是什么，财政是什么，商场是什么，研制是什么，产品是什么。

　　第二个是必需要懂成绩完结，在做人力资源规划的时分必需要懂这步，这步特别难。你要知道用什么样的招能确保公司的成绩完结，有哪些要害动作，不然就很难。

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