作为一个运营，接手新项目的概率很大，那怎样才能快速了解并拟定出靠谱的运营计划呢？有没有一个根本套路来操练这种技术？答案是“有”。

　　在触摸新项目初期，咱们总是急于赶快上手，所以列出一系列计划：内容该怎样更新？拉新计划该怎样做？要策划一个怎样的活动？一开始就投入战术层的做法，很简单会疏忽整个事务逻辑中的要害要素和方针，也十分有或许堕入低水平的勤勉中。咱们应该做的是，理清根本事务逻辑与事务方针。

　　那怎样才能理清事务逻辑与事务方针呢？能够凭借体系思想来协助咱们理清事务逻辑：

　　在理清咱们的重视规模之后，那么关于咱们最要害的使命是什么？如事务逻辑图所示，咱们最重要的使命似乎是选品、上架、更新。可是这些仅仅观察到的外表行为，其背面的事务方针是提高商城营收。那关于咱们的方针有哪些要害影响要素？能够凭借公式分化事务方针的影响要素，而且剖析哪些要素有问题，这些要素及问题便是咱们计划的聚集问题。

　　在确认现在作业聚集问题后，还需要做进一步问题拆解，以便于拟定针对性的运营计划。

　　仍然以购物商城的聚集问题为例，用公式进一步拆解问题，解决计划往往会自己浮出水面：

　　除了公式拆解之外，某些元素与问题不太合适公式拆解。针对此类问题，还能够退一步发掘其受阻止的原因是什么？

　　经过以上三步，能够敏捷理清新项目，根本能够拟定一份70分以上的运营计划。一起还要留意，这个过程中还需要不断与领导交流，保证自己拟定的方针，与领导或公司的方针相一致。在深化了解新项目后，还需要再次做事务逻辑整理、要害元素寻觅等，以对初期大略的计划进行优化。