因为各企业的详细状况不同，所以编写人力资源方案的过程也不尽相同。下面是编写人力资源方案的典型过程，读者可依据企业的实践状况进行削减。

　　依据企业发展规划，结合职务剖析陈述的内容，来拟定职务编制方案。职务编制方案论述了企业的安排结构、职务设置、职务描绘和职务资历要求等内容。拟定职务编制方案的意图是描绘企业未来的安排功能规划和办法。

　　依据企业发展规划，结合企业人力资源盘点陈述，来拟定人员装备方案。人员装备方案论述了企业每个职务的人员数量，人员的职务改变，职务人员空缺数量等。拟定人员装备方案的意图是描绘企业未来的人员数量和本质构成。

　　依据职务编制方案和人员装备方案，运用猜测办法，来猜测人员需求猜测。人员需求中应说明需求的职务称号、人员数量、希望到岗时间等。最好构成一个标明有职工数量、招聘本钱、技术要求、作业类别，及为完结安排方针所需的办理人员数量和层次的分列表。实践上，猜测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以赋有创造性、高度参加的办法处理未来运营和技术上的不确定性问题。

　　人员供应方案是人员需求的对策性方案。首要论述了人员供应的办法（外部招聘、内部招聘等）、人员内部活动方针、人员外部活动方针、人员获取途径和获取施行方案等。经过剖析劳动力曩昔的人数、安排结构和构成以及人员活动、年纪改变和选用等材料，就能够猜测出未来某个特定时间的供应状况。猜测成果勾画出了安排现有人力资源状况以及未来在活动、退休、筛选、升职及其他相关方面的发展改变状况。

　　为了进步企业现有职工的本质，习惯企业发展的需求，对职工进行训练是十分重要的。训练方案中包含了训练方针、训练需求、训练内容、训练办法、训练查核等内容。

　　方案中清晰方案期内的人力资源方针的调整原因、调整过程和调整规模等。 其间包含招聘方针、绩效考评方针、薪酬与福利方针、鼓励方针、作业生涯规划方针、职工办理方针等等。

　　每个企业在人力资源办理办理中都或许遇到危险，如招聘失利、新方针引起职工不满等等，这些事情很或许会影响公司的正常作业，乃至会对公司形成丧命的冲击。危险剖析便是经过危险辨认、危险估量、危险驾御、危险监控等一系列活动来防备危险的产生。

　　人力资源方案编写结束后，应先积极地与各部分司理进行交流，依据交流的成果进行修正，最终在提交公司决策层审议经过。

　　下面是某公司人力资源部编写的一个较为完结的人力资源方案实例。该方案首要分了六个部分，它们是职务设置与人员装备方案、人员招聘方案、挑选办法调整方案、绩效考评方针调整方案、训练方针调整方案和人力资源预算。

　　因为人员招聘是人力资源部新年度的作业要点，所以方案中“人员招聘方案”部分最为详细。

　　需注意的是，人力资源办理方案仅仅人力资源部分的一个年度作业方案，所以对每一项作业只能要言不烦的进行描绘，不或许十分翔实。

　　依据公司2000年发展方案和运营方针，人力资源部协同各部分拟定了公司2000年的职务设置与人员装备。在2000年，公司将划分为8个部分，其间行政副总担任行政部和人力资源部，财政总监担任财政部，营销总监担任出售一部、出售二部和产品部，技术总监担任开发一部和开发二部。详细职务设置与人员装备如下：

　　行政部司理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线名、财政文员1名

　　依据2000年职务设置与人员装备方案，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只要83人，还需求13人，详细职务和数量如下：

　　校园招聘首要经过参加应届毕业生洽谈会、在校园举行招聘讲座、发布招聘粘贴、网上招聘等四种办法；

　　a、待遇：转正后待遇2000元，其间根本工资1500元、住宅补助200元、社会保障金300元左右（养老稳妥，赋闲稳妥、医疗稳妥等）。试用期根本工资1000元，满半月有住宅补助；

　　a、待遇：转正后待遇5000元，其间根本工资4500元、住宅补助200元、社会稳妥金300元左右（养老稳妥，赋闲稳妥、医疗稳妥等）。试用期根本工资3000元，满半月有住宅补助。

　　（1）因为本年本市应届毕业生工作方针有所改变，或许会添加本科生招聘难度，但因为公司待遇较高而且归于高新技术企业，能够根本逃避该危险。别的，因为优异的本科生考研的份额很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。

　　（2）因为计算机主业研究生乐意留在本市的较少，所以研究生招聘将十分困难。假如研究生招聘比较困难，应要点经过社会招聘来添补“开发组长”空缺。

　　1999年开发人员挑选实行了面试和书面考试相结合的考察办法，取得了较抱负的成果。

　　在2000年首先要完善非开发人员的挑选程序，而且加强非智力要素的考察，别的在招聘集中期，能够选用“合议制面试”，即总司理、主管副总、部分司理一起参加面试，以进步面试功率。

　　1999年现已开端对公司职工进行了绩效考评，每位职工都有了考评记载。别的，在1999年对开发部进行了规范化的定量考评。在本年，绩效考评方针将做以下调整：

　　（2）树立总司理季度书面评语准则，让职工及时了解公司对他的点评，并感受到公司对职工的关怀；

　　（3）在开发部试行规范测量均匀散布查核办法，使开发人员愈加清晰自己在开发团队中的方位；

　　岗前训练在1999年现已开端进行，办理训练和技术训练从2000年开端由人力资源部担任。

　　（2）办理训练与公司专职办理人员协作展开，不延聘外面的专业训练人员。该训练分红办理层和职工两个部分，要点对公司现有的办理办法、办理思路进行训练。

　　（3）技术训练依据相关人员请求进行。采纳公司内训和延聘训练教师两种分式进行。

　　（1）招聘讲座费用：方案本科生和研究生各四个校园，共8次。每次费用300元，预算2400元；

　　1999年实践训练费用35000元，按20%递加，估计本年训练费用约为42000元。

　　1999年社会保障金共交纳xxxxx元，按20%递加，估计本年社会保障金总额为xxxxx元。