由于各企业的具体状况不同，所以编写人力资源方案的过程也不尽相同。下面是成都华商教育总结的编写人力资源方案的典型过程，我们可依据企业的实际状况进行削减。

　　依据企业发展规划，结合职务剖析陈述的内容，来拟定职务编制方案。职务编制方案论述了企业的安排结构、职务设置、职务描绘和职务资历要求等内容。拟定职务编制方案的意图是描绘企业未来的安排功能规划和方式。

　　依据企业发展规划，结合企业人力资源盘点陈述，来拟定人员装备方案。人员装备方案论述了企业每个职务的人员数量，人员的职务改变，职务人员空缺数量等。拟定人员装备方案的意图是描绘企业未来的人员数量和本质构成。

　　依据职务编制方案和人员装备方案，运用猜测办法，来猜测人员需求猜测。人员需求中应说明需求的职务称号、人员数量、希望到岗时间等。最好构成一个标明有职工数量、招聘本钱、技术要求、作业类别，及为完结安排方针所需的办理人员数量和层次的分列表。实际上，猜测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。由于它要求以赋有创造性、高度参加的办法处理未来运营和技术上的不确定性问题。

　　人员供应方案是人员需求的对策性方案。首要论述了人员供应的方法(外部招聘、内部招聘等)、人员内部活动方针、人员外部活动方针、人员获取途径和获取施行方案等。经过剖析劳动力曩昔的人数、安排结构和构成以及人员活动、年纪改变和选用等材料，就可以猜测出未来某个特定时间的供应状况。猜测成果勾画出了安排现有人力资源状况以及未来在活动、退休、筛选、升职及其他相关方面的发展改变状况。

　　为了提高企业现有职工的本质，习惯企业发展的需求，对职工进行训练是非常重要的。训练方案中包含了训练方针、训练需求、训练内容、训练方式、训练查核等内容。

　　方案中清晰方案期内的人力资源方针的调整原因、调整过程和调整规模等。 其间包含招聘方针、绩效考评方针、薪酬与福利方针、鼓励方针、工作生涯规划方针、职工办理方针等等。

　　每个企业在人力资源办理办理中都或许遇到危险，如招聘失利、新方针引起职工不满等等，这些事情很或许会影响公司的正常工作，乃至会对公司形成丧命的冲击。危险剖析便是经过危险辨认、危险估量、危险驾御、危险监控等一系列活动来防备危险的产生。

　　人力资源方案编写结束后，应先积极地与各部门司理进行交流，依据交流的成果进行修正，最终在提交公司决策层审议经过。