“强工兴产、项目突破”战略部署，突出聚焦“化机锂医数”五大产业、“工建农服旅”五大板块，充分调动全镇各级招商工作积极性和主动性，全面考量招商引资工作实绩，提高招商引资工作质量，特提出如下实施意见：

　　认真落实全省加力提速工业经济高水平质量的发展大会安排部署，围绕“强工兴产、项目突破”目标任务，瞄准“化机锂医数”五大产业、“工建农服旅”五大板块，坚定不移地把招商引资、重点项目建设作为经济工作的重中之重来抓，一直在优化投资环境、改进招商方式、拓展招商渠道，精准实施产业招商、专业招商、以商招商、委托招商，切实招大引强、招新引优，吸引更多客商来羊庄投资兴业，全面掀起招商引资新热潮，为加快建设“产业振兴、生态宜居、和谐安定、充满了许多活力的新羊庄”提供有力保障。

　　突出产业化导向。由单纯追求项目数量、低水平重复招商向注重引资质量、产业化定向招商转变。围绕市“化机锂医数”五大产业，进一步壮大建材、特色农业、文旅三大产业，立足完善产业链条，重点面向国内外500强、行业100强和省外投资过1亿元项目，全力招引一批拥有核心技术、补链强链的大项目、好项目。“化机锂医数”五大产业主要是指化工和新材料产业、机床和高端装备产业、锂电和新能源产业、新医药和医养健康产业、数字化的经济产业。

　　突出市场化路径。由经济发展办公室单一招商向全员合作招商转变。主动转变招商引资工作理念，充分吸纳社会化、市场化招商力量，综合运用市场化手段创新招商引资方式，积极开展中介代理招商、民间商会招商、网络云平台招商，进一步拓展招商引资渠道，有效提升招商引资工作的质量和效率。

　　突出专业化思维。由粗放式、同质化招商向专业化、差异化招商转变。坚持高点定位，明确招商方向，聚焦京津冀、长三角、珠三角，有序承接发达地区产业转移。重点面向上海、苏州等“天南地北羊庄人”聚集区，加强项目对接、渠道建设和市场对接，引进先进企业，开展深度资本和产业合作。强化央企、国企的招商力度，紧盯北京、东部沿海城市，抓住发达地区企业向外转移和扩张的时机，深入对接新兴起的产业、积极承接产业转移。

　　年度内招引开工建设重点项目12个，其中，招引并开工建设5个固定资产投资1亿元以上，7个固定资产投资5000万元以上的工业或新型服务业项目（物流、金融、数据信息、工业研发设计、医养健康）；突出境外招商，完成年度境外资金引进任务200万美元。完成企业纳统升规10家，其中，工业公司4家、服务业1家、批零住餐业5家。完成大个体纳统4家。

　　（一）用好政府平台招商。热情参加枣庄、滕州两级市“节会招商”活动，针对不同活动特点积极邀请有合作意向的企业代表参会，开展点对点精准招商，有效扩大项目储备。

　　（二）用活市场主体招商。坚持目标导向、成果导向，通过购买服务、给予专项资金补助等有偿方式，委托专业招商中介机构，开展“中介招商”。鼓励各类企业、金融机构、咨询服务机构等市场主体，开展“以商招商”“资本招商”“专业机构招商”，项目落地后给予相应资金补助。

　　（三）用足社会力量招商。积极建立“天南地北羊庄人”资源库，对在外成功人士摸清底数，逐步加强与羊庄在外知名成功人士之间的联系，汇聚各方力量，更好地促进招商引资工作。通过上门拜访、组织恳谈会、联谊会等方式，积极与在外创业的羊庄人建立友好联系，积极宣传优惠政策和投资环境，以亲情、乡情感召他们回乡创业。

　　（一）建立产业招商链长制。根据我镇重点产业高质量发展方向和产业链招商地图，同步建立“产业招商链长制”。推行“一个重点产业、一条产业链、一个链长、一个工作专班”的工作推进机制。实行链长负责制，明确总链长、链长、副链长、分链长和成员工作职责，建立会商研判机制、专班服务机制和调度考核机制，深入开展产业链招商。

　　（二）构筑全周期服务机制。持续优化营商环境，坚持把帮扶解困、履约践诺作为重要抓手，紧盯目标不放松，压实责任抓落实，全力促进招引项目落地。全体党员干部要为招商引资保驾护航，全力做好各环节的服务，营造重商、亲商、爱商、尊商、富商、安商的浓厚氛围。强化“服务秘书”“服务专班”制度，按照“一项目、一团队、一方案、一抓到底”的原则，从项目对接、洽谈、落地到开工、建设、运营提供全周期保姆式服务，对项目推进中遇到的困难限时办理。

　　（三）健全入园招商机制。积极针对滕州经济技术开发区、鲁南高科技化工园区、墨子科创园、高铁新区产业园等园区产业链关键企业，招引关键项目入园发展，推动“飞地经济”招商取得突破。

　　（一）强化招商政策保障。全面梳理汇总两级市在土地、财税、金融、科技、人才等方面出台的产业政策措施，从我镇实际情况出发，制定具有鲜明针对性和特色竞争力的政策体系；对重大招商引资项目，建立项目专班，采取“一事一议”“一企一策”方式给予更加优惠、更加灵活的政策支持。

　　（二）建设专业招商队伍。抽调精干力量，由分管经济副镇长带队成立镇招商专班，加快推进招商工作，同时以党总支为单位成立12个招商分队，由帮包领导带队，主动出击抓招商，定任务、定时间、有目的、有目标地外出招商，要求每个招商分队每季度至少联系梳理1个有效招商信息、完成1次定向外出招商任务，每年完成1个企业升规纳统任务。积极邀请有投资意向的客商来羊庄参观考察，立足特色产业，宣传推介羊庄。要强化以商招商，充分利用镇内现有企业挖掘招商信息，传播羊庄优越投资环境，不断扩大羊庄的美誉度、知名度。

　　（三）完善奖励激励体系。为强化对招商引资工作的考核，将招商引资目标完成情况作为年底表彰奖励的重要依据，作为对部门、党总支、村考核的主要指标，对招商引荐人予以重奖，对企业纳税地方留成贡献突出的企业予以重奖。

　　1、对引荐人的奖励。紧紧围绕市“化机锂医数”五大主导产业招商引资，招引省外项目固定资产投资额当年实际到位资金过1亿元的，给予引荐人6万元奖励；招引固定资产投资额当年实际到位资金过5000万元的项目，给予引荐人3万元奖励；招引外资项目，当年投资额实际到位资金500万美元，给予引荐人10万元奖励；招引项目入驻滕州经济产业园，给予引荐人5万元奖励；引荐企业在羊庄纳统升规成功，给予引荐人5000元奖励；确保一年以上不退库，再给予引荐人5000元奖励，引荐多家企业纳统升规的进行累加奖励。

　　引荐人是指引荐项目到羊庄，并实质性促成项目落地，对引荐人的奖励实行项目终结奖，一个项目只认定一个法定引荐人，项目落地后的增加投资和合同期外的投资不予兑现奖励。

　　2、对企业的奖励。企业在羊庄纳统升规成功，确保两年之内不退库，给予企业10万元奖励；对于招商引资落地的重点项目，按照《滕州市关于进一步加强招商引资、重点项目及园区建设工作的意见》《滕州市招商引资优惠政策》《滕州市促进大数据产业发展若干政策》规定，落实优惠政策。

　　3、对招商分队的奖励。对完成任务且质量效果较好的招商分队以奖代补给予经费保障，根据完成情况设立一等奖1个，奖金3000元；二等奖2个，奖金2000元；三等奖3个，奖金1000元。

　　（一）成立议事协调机构。成立镇招商引资领导小组，党委书记秦磊磊任第一组长，党委副书记、镇长孙名君任组长，其他副科级领导干部任副组长，相关部门负责人、党总支书记为成员，负责招商引资工作的整体组织推动，重大任务、规划和政策的确定，工作落实情况的调度、监督和考核。领导小组每月至少召开一次招商引资调度会议，领导小组下设招商引资专班和十二个招商分队。

　　（二）建立多维联动体制。经济发展办公室统筹协调部门、党总支，负责招商引资年度目标任务的制定、分解和督促落实工作，组织重大招商引资活动，跟踪服务重大招商项目，推动落实招商引资相关政策，组织对全镇招商引资工作的督查和考评，建立良好的招商引资工作运行机制，做好招商活动策划组织、项目包装、项目推介、客户联系、项目跟踪、对外宣传等具体工作，为我镇招商引资工作提供服务、保障和支撑。全体领导干部要按照“管行业也要管招商”的原则，发挥专业特长，在部门内部建立一支相对固定的招商引资服务队伍，围绕本行业领域重点发展趋势和发展短板，策划招商路径，联系重点客户，组织专业洽谈，为招商项目落地、建设、运营提供专业支撑。鼓励全体镇村干部积极捕捉、提供招商信息，引荐招商资源，促进全镇招商资源共享、项目互荐。

　　（三）完善考核评价体系。健全督导考核机制，将招商引资、重点项目建设纳入年底考核的重要指标，同时采取月亮屏红黑榜考核制度，每月8日前把各招商分队上个月的工作完成情况做亮屏上榜公示，考核结果作为年度考核和干部使用的重要依据。对政治素质高、业务能力强、业绩突出的招商一线干部要优先提拔使用；对招商引资考核不合格的单位和相关责任人，采取约谈、通报批评等措施进行惩戒；将招商引资工作列入对党总支、村的年度目标考核加分项，村主体引进的项目，除按照上述政策兑现奖励外，按照固定资产投资列入村级考核，单独予以加分。