按本专栏课程安排，和朋友们沟通一篇高质量的某某典型经历做法，探究总结构成“111151”形式，有高度、有温度、有特征、有立异：据守一个主题；运用一个途径；创立一个渠道；健全一个机制；执行五个抓手；完成一个方针。

　　首要，要高度提炼。把惯例的内容，经过整合归类构成一个新的机制，在此过程中，要长于捕捉特征、典型、闪光点，可所以一点也可所以多点，或许在深度上发掘，或许在广度上延伸，或许在某一个点上异乎寻常，然后浓缩成一个关键词。

　　其次，要条理清晰。思路、方针、详细行动、成效都要十分条理清晰地归纳出来，每部分逻辑谨慎，让人一听一看就理解你的思路和作业进展。

　　最终，要聚集功能。功能不同、层级不同、单位不同，经历做法也会大不同，有的需求站位深远，有的需求在平实中表现站位，有的需求建瓴高屋，有的需求小切断改进。所以这类型经历做法，是能够很有高度、也能够很接地气的。

　　据守一个主题。紧紧环绕某某这个主题，深化贯彻执行“两个一以贯之”要求，把某某建造深度融入某某展开各方面，着力发挥好某某“把方向、管全局、保执行”效果，保证某某先进性充分表现、员工斗争认识有用增强、某某方针明显改进、作业绩效继续改写，把底层某某的某某优势、安排优势和某某作业优势转化为某某的竞赛优势、立异优势和高水平展开优势。

　　运用一个途径。为实在进步某某活动实效，在某某的统筹施行下，将作业地域附近、专业关联度高、上下工序联接严密、流程彼此贯穿的两个某某结对，环绕某项重点作业展开区域协同，促进某某主题创立活动由本来的单点单线、小团体作战、单一打破转变为多点多线联动、多方协同攻关，完成两个某某之间某某互学、某某建造互促，事务作业合作，完成了某建与某某互融互学互促。

　　创立一个渠道。坚持问题导向，创立“一区两线三继续”的“某某+项目制”，挑选某某环节中牵涉面广、鸿沟含糊、处理难度大的问题作为区域协同攻关的方针，对标某某领先水平，依照“后进赶先进、中心争先进、先进更行进”的要求拟定攻关方针，由相关的两个某某遴派人员组成联合攻关团队，由结对两边的某某担任团队负责人，协同展开项目制攻关活动，构成某某作业横向区域化协作、纵向一体化推动的格式，完成了某建质量、技术方针、安排绩效三个方面的继续提高。

　　健全一个机制。对标对表，闭环提高，把质量管理中的循环法运用到某某创立作业中，树立某某创立循环法，推动某某的规范化、规范化和科学化创立。一是施行“三级联动”，推动某某作业规范化。二是量化创立方针，完成创立作业规范