高科技企业的研制部门承担着战略前瞻、技能创新和产品转化的功能，是一个企业的中心驱动力地点。

　　因为研制作业的专业性和长期性，在人力资源办理中，一般以详尽规范的提升系统和明晰的认知资历规范，施行对技能人员的薪酬、职级办理。而职级提升也成为研制人员取得职级开展和物质鼓励的重要办法。

　　才干本质（Competency）又称担任本质，在安排办理中是指驱动职工做出杰出绩效的一系列归纳本质，是职工经过不同办法表现出来的常识、技能/才干、作业本质、自我认识、个性特色和动机等的本质调集。20世纪50年代初，麦克利兰受美国国务院的托付开发一种可以鉴别情报信息官的办法，以差异绩效优异者和一般者的不同。1973年，麦克利兰宣布的《丈量担任力而非智力》，成为担任力理论研讨的初步。

　　（1）才干本质模型应当是分层级树立的，可以被测评的，同一岗位不同的等级也不具有构建共同模型的可能性。

　　（2）一个特定岗位的才干本质模型的担任要素并不要太多，只需满足表现出差异性，越少越好。乃至只要三项也可以差异在一个团队中，有些成员总是比其他成员表现得更为超卓，作业成绩更为杰出的原因。咱们要做的便是经过一系列办法和东西精确找到可以驱动高绩效的这些担任要素。

　　（3）第三，才干本质模型不会具有普适性，它一定会因单位的不同，详细作业岗位和岗位等级的不同，所在环境的不同而不同。不是一切的常识、技能、个人特征都可以被认为是才干本质，只要可以表现人的归纳特质，与作成绩效高度相关，并以行为的办法表现的才干是。

　　在人力资源办理实践中，任职资历是在才干本质的根底上，更着重于论述为实行岗位职责所需求的资质要求,如学历、作业经验等。任职资历建造更接近于办理实操，但也充沛吸取了才干本质的要害内容。

　　企业大项意图技能研制作业分为不同类型或阶段，研制的深度和广度远远超越其他类型项目。如相对于其他中小型项目首要的产品研制类型外，还有预研等根底课题的研讨。预研研讨较为接近于大学和科研院所的研讨范畴，以课题研讨为例，包含立项、施行、检验三个阶段：

　　（1）在立项阶段，提出立项需求，编写攻略意向书，编写项目建议书，并取得评定经过。

　　（2）在施行阶段，依据项目建议书完结开题陈述，按计划和节点完结规划、研制、仿真测验、调试等各阶段。

　　（3）在检验阶段，完结一切研讨内容，进行结题查看，依据查看定见修正各项陈述，经过结题评定，完结课题材料归档。

　　相同，高科技企业研制范畴，也有很大部分触及直接产品研制的部分，这与惯例企业的产品研制根本共同。

　　运用才干本质模型和任职资历的理论和办法，结合高科技企业研制的特色，建造技能人员的任职资历系统。

　　继而，规划研制人员作业开展通道。因为高科技企业技能人员研制深度更深，范畴更广，持续时间更长。一般来讲，研制通道的等级相对更多，表现不同研制深度的不同，一起，也能促进研制人员能及时取得等级提升。如助理规划员、规划员、规划师、高档规划师、主任规划师、规划专家等。在主干等级上，还可以再分一级、二级、三级等不同的等级。

　　任职资历规范是每一等级职级所要求的资质，如学历、作业经验，以及才干本质要求等。以预研方向的研讨师才干本质为例：

　　（1）优异的一般级预研师要求可以自动高效地完结安置的使命，自动学习不断提高自己的专业才干；

　　（2）优异的主管/副主管师级预研师，是项目详细的施行者，要求能经过团队协作，较好完结所担任的分系统作业，可以与外界有效地进行交流和谐，可以将先进技能消化吸收并转化；

　　（3）优异的主任/副主任师级预研师，担任了项意图大局架构要求有丰厚的专业面，为项目组成员做好技能把关和辅导，可以掌控大局，系统地进行策划和充沛发挥团队成员的力气，在完结现阶段项意图一起能结合后续使命。

　　任职资历认证是任职资历办理的操作流程与规范。经过认证、定级、调整和办理任职资历，让技能人员的技能等级归入到任职资历系统中。

　　（1）建立任职资历办理小组。由各专业专家组成任职资历小组，发布任职资历办理的规范。

　　（2）提交任职资历请求。参加确定的职工涨价任职资历认证请求，由本部门领导审阅、人力资源部审阅。

　　（3）认证小组评定确定。认证小组依据任职资历规范，如学历、作业经验、才干本质等，对提名人进行任职资历确定。

　　任职资历认证完毕后，并不是始终保持不变，要安照动态办理准则，定时调整，做到能上能下。