产业园区是区域经济的支柱，已成为了我国经济增长的助推器，而招商引资则是产业园区发展的重点。近年来，我国产业园区遍地开花，招商难度不断增大，各地园区招商任务艰巨，压力持续增加，招商难已经成为了摆在园区面前的首要问题，那么本文我们就来盘点一下当下产业园区招商工作中遇到的主要问题。

　　由于园区缺乏顶层规划，造成园区产业定位不明确、规划不清晰，重点招商产业很模糊、发展方向趋同的现象。过去，许多园区过分重视产值，急急忙忙地征土地、做规划、建园区、上项目，园区建设都按照一个模式、一种发展路径，最后形成各地园区重复建设、“千军万马过独木桥”的局面。导致公共资源浪费，资源配置不合理，同质化竞争严重，园区缺乏自身的核心竞争力，园区品牌影响力不足，招商困难。

　　很多园区明明有很好的招商规划，定位了重点招商方向，也考虑到了产业集群发展，但由于招商目标压力或是因为资源有限招引不到大项目好项目，走着走着就偏离了招商规划，出现了“病急乱投医”的现象，导致园区内企业产业各式各样、杂乱无章，同时也缺乏龙头企业的虹吸效应，难以形成产业链，产业集聚更是难上加难。

　　还有一些园区则是产业链上有大小企业，但企业之间缺少有机链接而缺乏集聚效应。或是有一定的产业集聚，但产业相对传统、产值较低，依旧会产生产业集聚难的问题。产业集聚难以形成，园区有转型升级也只是配套上的硬条件升级，是很难以实现真正的园区转型升级。

　　我国区域产业扶持政策也存在着严重的同质化现象，不同的开发园区为了吸引更多税源型企业的入驻，在相同或毗邻的区域出台相似的政策，导致同质化竞争加剧，也凸显了园区发展方向不清晰的问题。同时，缺乏与园区自身优势和主导产业有效结合的细分产业政策，对优势产业集聚的带动性不强，直接导致部分园区现有的产业集聚度与其发展目标和功能定位存在很大差异。

　　而且在招商引资中，政府的任务应该是定规划、搞协调、抓服务、管督促，形成政府搭台，企业唱戏的良好局面。但现实情况是政府想方设法组织企业参加各种招商活动，政府忙得团团转，但企业的热情却并不高涨，导致最终的落实并不理想。

　　企业现在是越来越看重园区的综合营商环境，不在满足于基础的物业服务，而是寻求能够促进企业发展营商环境，比如提供包括人才服务、金融服务、信息服务、市场服务、产品服务等一系列的增值创新服务的园区，一旦园区营商环境不再能满足企业发展壮大的需求，多数高质量的企业会选择搬迁。而且面临数字化、智慧化转型难题，部分园区建设过于传统，这个时候就显得格格不入，与高精尖项目不匹配。园区管理和服务方式都缺乏智慧化改变，导致企业体验较差，与新建园区竞争明显没有优势。

　　此外，很多园区还普遍存在项目引进力度大，管理能力弱的现象，服务跟不上，联系不紧密，导致与企业脱节。这种重引轻管的现象，会使一些老客商、大企业产生货不对板被轻视的印象，有上当受骗的感觉，不愿再加大投入。

　　随着数字经济的发展，大数据被广泛应用，众多领域因此而掀起变革的巨浪，招商工作也不例外，传统的活动、人脉、感情、短利等招商模式正走向末途，已经不在能满足园区招商引资工作的需求。

　　此外“招商线索难获取”也是当下园区招商工作的瓶颈，很多园区获取企业信息方法陈旧，并且获取成本高效率低，目标企业对接难，目标企业投资意愿难以判断，目标企业经营发展情况难以了解。

　　在招商引资工作中人才起着关键的作用，对于拟招商引资产业的深入理解，以及当地资源有清晰的理解等，有助于对接企业时更好的沟通。招商工作人员不仅需要了解基本的国情，城市条件，地区条件和当地产业链定位，还需要一定的心理知识来分析不同领域客户的心理需求，立即提供相关信息，并熟练运用谈判技巧和方法。目前产业园区具备专业素质的招商引资人员较为稀缺，招商引资人员素质参差不齐，能够发挥的作用极其有限。

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　　招商引资工作是产业园区建设发展的关键，通过招商引资，产业园区能够吸引投资者进行投资，弥补园区建设资金不足和技术落后问题，发挥产业园区优势，推动当地经济朝着产业化、集群化特点迅速发展，加快园区内部产业结构升级调整。因此，近年来各产业园区对招商引资工作愈发重视，不断提升园区招商引资吸引力，以求顺利开展招商引资工作。